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分析餐饮定位策划应该怎么做？1、餐饮定位策划的中心点：找专业的人做擅长的事。很多人对于策划的理解还处于营销层面上，山东内部餐饮定位咨询培训，策划应该具备更广维度的理解。一般的策划公司对餐饮品牌的服务还着重在空间设计、视觉设计上，而忽略了品牌自身的优势，这个时候，山东内部餐饮定位咨询培训，就需要找专业的人，将有关品牌的战略定位、赢利模式、股权等等全部系统的实时落地，山东内部餐饮定位咨询培训。2、餐饮定位策划的中心点：实现品牌可持续赢利。餐饮策划不是空间好看就成功了，终要实现的目的是，实现品牌可持续赢利。可持续赢利，不只是衡量品牌是否成功的关键，更是判断战略定位是否准确的重要依据。文化定位决定了餐厅的氛围。山东内部餐饮定位咨询培训

邵老师自创的定位理论强调的是“让你的产品在目标顾客的心智中植入一个选择印象”和“从对手那里抢客人”其实在为品牌溢价铺路。定位理论强调数一数二法则，即消费者终记住并长期保持忠诚的品牌不会超过2个，一个企业只有在目标顾客的心智中植入选择印象才能让顾客选择你。只有成为顾客心中的选择，才能拿走该细分领域里绝大部分的利润，这也正是品牌溢价的逻辑。餐饮行业是朝阳行业，接下来的5-10年，餐饮会进入竞争更加激烈的大鱼吃小鱼的时代，餐饮会成为成熟甚至衰退行业，整个中国经济的特征，就是大品牌对小品牌会进行更多的挤压。甘肃连锁餐饮定位培训计划餐饮市场定位是设计企业产品结构和消费环境、控制企业档次和价格水平的客观依据。

餐饮定位是个大方向，继续细分下去包括市场定位、产品定位和品牌定位，而划分得再细一些则又多了模式定位、价格定位、成本定位以及服务定位。但是无论定位有多少范畴，调查都是定位的第1步也是关键一步。调查是指为了了解情况而考察。没有调查作为基础，接下来走的每一步都是打赌，赌得好，飞黄腾达；赌不好，倾家荡产。对于餐饮业来说更是如此，每一步都要战战兢兢，小心再小心。餐饮业的调查体现在各方各面，这里主要讲一下较主要的三个方面调查，前期、中期和后期。调查；前期市场定位；中期产品定位；后期服务定位。

做好产品质量和服务质量的标准定位的工作内容和基本方法如下:(1)产品质量标准定位方法。产品质量标准定位的具体方法是:①产品名称和花色品种清楚明确、结构合理，与目标市场客人的消费需求相适应。②每份产品的主料、配料、调料的用料标准制定合理，原料质量优良。③每份产品的分量标准固定，不可短斤少两、克扣宾客。④产品加工过程质量控制手段健全，色、香、味、形标准明确，质量保证程度高。⑤每份产品价格和毛利掌握合理，与目标市场的客人消费水平和支付能力适应性强，能留住客人，从而使客源稳定。(2)服务质量的标准定位方法。服务质量标准定位的具体方法是:①制定餐厅服务的通用质量标准，严格贯彻落实。具体包括餐厅服务态度、着装仪表、礼节礼貌、服务语言、职业道德、清洁卫生、形体动作、客人投诉处理标准等。②制定各岗服务程序和操作标准，逐级督导贯彻实施。包括餐厅迎宾领位、桌面服务、传菜、酒水等各个岗位的操作标准。③逐级督导检查，及时纠正偏差，保证质量标准定位的具体落实，确保提供优良服务。餐饮定位就是指这一过程，相当于开工前的奠基阶段。

开一家餐馆是很多人的心愿。在大多数人眼里，开餐馆，尤其是中小餐馆门槛低，没啥技术含量，无非是找个店面，支个炉灶，然后把炒好的菜端给客人。这样想想，开餐馆的确是一件有钱赚，且很惬意的事。其实，即使开一家很小的餐馆，也要经历很多环节，很多琐碎的事情。只有把每一个环节、每一件事情做细了，做到位了，才有可能成功。这其中，选店面是重中之中，毫不夸张地说，店面的选址直接关系着生意的成败。在餐饮行业中，每个人的眼力、能力不同，但基本都认同“店多隆市”。一条街上如果特色小饭店多了，会造成店多隆市的效应，生意反而比孤军作战更容易做。主题定位是餐厅运营的中心。山西连锁店餐饮定位

餐馆产品能否被顾客接受并使客人满意是检验餐馆经营质量优劣的标准，也是进行市场定位需终达到的目的。山东内部餐饮定位咨询培训

消费从本质上来说，首先是选择品类，而非品牌。定位就是选品类，在品类里做细分，做减法，做差异。如何确定做什么品类。看市场大小，竞争强度。适合餐饮初创者的方法：选对手多，对手弱的品类；因为对手多说明市场刚性需求大，对手弱说明市场没有老大。什么品类门店数量多了，什么品类门店数量少了；什么品类市场占比高了，什么品类市场占比低了。定位顾客的消费场景。相对于餐厅品类（这家店是吃什么的），消费场景是一种隐形的定位——消费者在什么场合下去这家店吃饭。“消费场景”很少被表达出来，但它深深的印在顾客的潜意识中，并主导着顾客的消费决策。消费场景，按照人均消费的高低和消费的目的，可以大致分为5种类型：消费场景分析的意义在于，同样的顾客，在不同的消费场景中，中心需求是不一样的。山东内部餐饮定位咨询培训

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