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济南高效人力资源顾问怎么收费 山东知贤企业管理咨询供应

上传时间:2023-03-09 浏览次数:
文章摘要:知贤管理长期致力于成长型企业全生命周期管理变革的研究和实践。通过成熟的方法论和工具为成长型企业提供从战略目标到实施落地全流程的解决方案服务。积累了成熟的工具和方法论,涵盖战略管理,济南高效人力资源顾问怎么收费、组织变革、人才发展、

知贤管理长期致力于成长型企业全生命周期管理变革的研究和实践。通过成熟的方法论和工具为成长型企业提供从战略目标到实施落地全流程的解决方案服务。积累了成熟的工具和方法论,涵盖战略管理,济南高效人力资源顾问怎么收费、组织变革、人才发展、企业文化和数字化转型多个管理咨询领域。通过“更好的解决问题的服务理念”,帮助客户解决人力资源管理中的诸多难题,帮助客户发展人才资源,济南高效人力资源顾问怎么收费,济南高效人力资源顾问怎么收费,把有限资源转化为成长价值。

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公司年底进行人才盘点,要确定关键人才,该怎么办?先问几个问题:你所在企业是做什么业务的?主营业务是什么?战略业务是什么?业务流程上你认为哪个环节对企业经营能起到关键影响和作用的?老板又关注哪个部门?为什么问这些问题?因为人才招进来是为实现业务目标服务的。不清楚业务,如何确定关键人才?所以关键人才,简单理解就是谁对公司的业务经营越重要,谁就是关键人才。一般有2个判断标准:一类是直接影响和决定企业经济效益的岗位,即业务类的岗位。这也是为什么大多数企业都会将业务部门作为公司**部门的原因。当然不同企业的经济效益是由不同的东西驱动的:有些企业是靠销售驱动的,那销售类岗位就是关键岗位。有些企业是靠研发和技术驱动的,那研发技术类岗位就是关键岗位。有些企业是靠生产或管理驱动的,那这类岗位就是关键岗位。那些更接近公司和生意本质,起到直接影响或决定作用的岗位。就是关键岗位。济南高新低成本人力资源顾问怎么样济南靠谱企业服务公司。

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招聘是人力资源的基础,也是做人力的重点工作之一。但大部分人会认为招聘做的事情就是“招聘交付”(搜索简历、邀请人来面试、面试之类的),这样是不完整的。从日常工作看,除了“招聘交付”,招聘岗位其实也会做一些如收集招聘需求、分析需求、面试技巧、发offer之类的事情,只是不成体系。也需要联动很多人力板块,比如人才发展、培训、人事等,才能更好达成目标,甚至影响到雇主品牌建设。中小企业很难做到完善的招聘体系,因此借助三方公司是一个较好的选择。

人力资源管理传统概念上,我们一般分为六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理,现代企业在人力资源六大模块基础上,又提出了HR三支柱模型,即HRSSC(人力资源共享服务中心)、HRBP(人力资源业务合作伙伴)、HRCOE(人力资源共享服务中心)。不管人力资源怎么转型升级,都离不开“选人、用人、育人、留人”的人力资源管理重点。基于此,九合顾问提出了人力资源管理体系设计“三环路”模型。一个中心:人力资源战略一环路:选人、育人、用人、留人四个关键环节二环路:人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系管理六大模块三环路:人力资源规划设计、组织体系设计、职位体系设计、任职资格体系设计、员工甄选与招聘体系设计、员工成长与发展体系设计、绩效管理设计、薪酬福利体系设计、员工关系管理体系设计、企业文化体系设计、人力资源管理流程设计、劳动员工风险管控体系设计、人力资源数据管理设计、人事事务管理流程设计、员工满意度管理体系设计等15个具体管理实务。知贤管理,专业人力资源顾问。

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我们的管理顾问服务特点1:长期跟踪,伴随企业成长。通过长期管理顾问的深入跟踪,伴随企业成长的过程。帮助企业顺利的完成从“人制”到“法制”的关键管理过渡。伴随企业成长,辅助企业走向辉煌。特点2:系统性强,能够落地。咨询是从单一的模块切入企业管理,长期管理顾问系统性的按照企业发展阶段,总体系统的推进管理体系的建设。不光辅导企业建设管理体系,更为关键的是指导企业将管理体系落地,督导管理体系的执行,并帮助企业不断优化管理体系。特点3:咨询与培训结合,重管理人员的管理技能培养。在我们长期的管理实践过程中发现只有提高管理人员的管理技能,才能从根本上解决咨询公司走后项目就无法执行的问题,培训师完成培训后无法落地的现状。长期管理顾问向管理人员教授管理技能,由管理人员结合在企业中的实践,自主建设能适用于企业的管理体系。特点4:专为成长型中小企业量身定做,性价比较高。聘请咨询公司完整的进行管理体系化建设动辄几百万上千万。一般的中小企业是无法承受的,长期管理顾问专为成长型中小企业量身定做,是性价比较高的服务模式。专业管理顾问公司,知贤管理。济南高新低成本人力资源顾问哪家好

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新公司人力资源体系如何搭建?

一、制定公司行政规章制度。二、建立公司组织架构。三、明确岗位责任书和岗位职责。四、制定招聘与录用的标准。五、制定培训计划。六、制定绩效考核标准。七、制定薪酬与福利。以上各项,应建立相应的流程用以指导实际工作的开展,同时注意细节问题,做好各项工作备忘录,以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。

新公司在各项制度不完善的情况下很难做好,因此选择一个三方公司是较为合适的选择。 济南高效人力资源顾问怎么收费

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